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如何建立团队管理弹性,以帮助400电话申请企业应对变化蓬勃发展

浏览:31146 作者: 来源: 时间:2019-06-19 分类:400问题
如何建立团队管理弹性,以帮助400电话申请企业应对变化蓬勃发展

在数字互联网技术变革和社会政治及经济不确定性的推动下,标准普尔指数公司的平均寿命变得越来越短,越来越不稳定。变化的步伐正在加快。雇主和工人面临着巨大的压力,要适应这种快速转型的经济,导致对疲惫和倦怠的更大担忧。

400电话弹性工作制度

对职业倦怠的担忧意味着企业越来越意识到,为其领导者和员工构建弹性战略将成为应对市场动荡的关键。研究表明,高水平的领导力恢复能力与更高的工作满意度,组织承诺和工作投入相关; 但很少有公司完全了解什么是弹性,或者如何最好地在工作场所培养它。相反,许多人采用数十年前的管理实践,这些实践与当今的劳动力顽固地脱节。

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与普遍看法相反,弹性不是天生的品质; 这是一项需要练习的技能。以下是公司可以开始在其领导者和员工中建立弹性的三种方式。

1.从顶部开始。

组织的领导者必须谈论谈话并走路。他们必须建立最佳实践模型,并为员工提供思考和谈论弹性所需的语言。领导者应该与员工建立牢固的关系,从而建立更强大的支持系统,让员工在紧张的情况下依赖。他们不能等到危机期间或之后开始形成这些联系。

创新型组织将时间投入到最初的学习努力和关于员工学习的对话上。对话应该围绕帮助员工汇报他们迄今为止所取得的成就并预测他们下一步应该去哪里进行。领导者必须学会容忍失败和错误,因为他们知道他们的团队正在努力前进。

2.超越简单的福祉实践。

许多组织已经认识到支持员工福祉的重要性。公司越来越普遍地为其工人提供免费健身课程,营养教育或女按摩师偶尔的访问。他们可以为员工提供正念课程或给他们额外的工作时间。这些都是值得赞赏的 - 通常是必要的 - 采取的步骤,但如果目标是在员工之间建立弹性,它们最终是不够的。

领导者必须努力确保弹性计划持续进行并融入工作场所。他们必须为员工提供专注的时间来专注于建立应变能力,这些努力必须是积极主动,务实和个性化的。

养成习惯。

组织必须超越提高员工对弹性的一般认识,并帮助他们识别和承诺最适合他们的个人策略。恢复策略应该融入日常实践中,从小做起,慢慢建立持久的习惯。员工应该针对同龄人设定具体目标并承诺,公司领导者应该围绕如何帮助员工实现目标设定自己的目标。

弹性是指将准备,响应能力以及学习和发展的能力融合在一起,以帮助个人和组织应对变化。这不仅仅是关于生存 - 而是蓬勃发展。